如何评价「拼多多」APP？

作为拼多多的老用户(有图有真相)，我会从:拼多多是谁？拼多多成功了吗？拼多多存在的意义是什么？拼多多在哪里？从四个方面回答这个问题。部分订单记录

谁是拼多多？拼多多是一个新电子商务平台，成立于2015年9月，致力于为最大用户提供物有所值的商品和有趣的互动购物体验。通过创新的商业模式和技术应用，重建现有的商品流通环节，不断减少社会资源的损失，为用户创造价值，有效促进农业和制造业的发展。

以上内容均来自拼多多官网，抛开“拼单”、“乐趣交易”等出现在其IPO更不用说招股说明书中的关键词了，请关注我加黑加粗的两个关键点：重构现有商品流通环节，重构后的流通模式在江湖上存在已久C2M模型（见下图）是其商业模式，但与评估其成功无关，不再重复；有效促进农业和制造业的发展可以理解为拼多多的愿景和使命。

拼多多成功了吗？

愿景和使命的实现可以作为判断组织或个人成功的标准。因此，拼多多是成功的。证据如下：

农业援助：截至2018年底，品多多已累计带动62000多名新农民返乡，平台和新农民直接连接了700多万农业生产者。品多多通过精简农产品供应链，不断提高保留价值链的附加值，优化生产要素，特别是人才要素的配置，有效激发覆盖产区的内生动力，推动产业下沉。

2018年，拼多多平台农产品和农副产品总订单达到653亿元，同比增长233%，成为中国最大的农产品上行平台之一。其中，平台注册地址为国家贫困县14万多家商户，年订单总额162亿元。

制造业：2017年，拼多多支持长三角19个产业带18万家企业，帮助大量工厂摆脱OEM地位，以最低成本实现品牌。2018年12月，拼多多推出了关注中国中小企业增长的新品牌计划。截至2019年9月底，新品牌计划的正式成员已达到85人，包括知名品牌在内的800多家企业已参与其中C2M定制生产。以日用百货、智能家电为主的新品牌产品，累计订单量超过2700万。

作为用户，品多多的上述成功与我的瓜系不大。作为购买水果和蔬菜的食用/用户，麻麻的评价是：便宜方便。

毕竟拼多多是企业，不顾盈利谈成功就是耍流氓。

成立不到三年就正式登陆美国资本市场；截至2019年11月，年度活跃用户超过5亿，远超京东；2020年1月23日16时，美国东部时间市值446亿美元。即使它的活跃用户是人均的GMV与活跃用户相比，人均毛利不到阿里巴巴和JD.COM的四分之一，但与唯品会、当当等老电商相比，是成功的。

拼多多存在的意义是什么？

拼多多最大的意义在于，它搭建了5亿用户与数千万农民、数十万中小企业之间的桥梁，促进了农产品的大规模上升，最大限度地释放了近年来中国专业完善的供应链能力的剩余产能。满足下沉市场的强劲需求，留在低线城市/城镇的中老年用户第一次实现。当然，这也是由于近年来智能手机的普及。

物流业迎来了第二个春天。除了订单激增外，水果、蔬菜等新鲜品类对冷链物流的要求更高，这也将迫使冷链能力的提高。虽然拼多多不追求完美的水果，但总量大、便宜、新鲜的70点水果。然而，用户的要求正在增加。以我为例，我一开始就理解和接受坏的结果，但我的接受度和容忍度会逐渐降低。如果物流没有得到改善，它将直接关系到我的留下。

拼多多路向何方？

这里没有关于旧生产的假货问题。我只谈论品牌升级的战略问题。为了突破增长瓶颈，继续快速增长，拼多多必须让用户摆脱日夜的片面认知，完成从农村到城市的革命道路，让城市的高潜在用户理解并转化为拼多多的忠实用户。

百亿补贴是其重要措施，iPhone11系列大额补贴/折扣让很多用户喊真香和拼爸爸。给百度、腾讯、OPPO、vivo等待龙头厂商开通企业内购渠道也是一个妙招。

今天我注意到拼多多也在宣传和坚持责任的价值观。希望黄正的PDD与教父段永平创始BBK在责任的指导下，企业能够尽快顺利完成品牌升级，创造更大的用户价值。

参考资料：

1、拼多多官网关于我们 - 拼多多

2.2020年1月，第一财经公司秘密